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FICHA BIBLIOGRAFICA CAPITULO N°2

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CAPITULO N°2 – COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Datos bibliográficos

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. BOGOTÁ D.C,  (2008).- Emprendedor. Alfaomega, capítulo 2.

Palabras clave

Iniciativa, emprendedor, emprendimiento, visión, motivación, empresa, fuerzas internas, fuerzas externas, creación de empresas, iniciativa emprendedora.

Resumen

Las fuerzas Internas están asociadas con el desarrollo de la personalidad, las cuales son reflejo de las características humanas de un emprendedor, además de esto implica tener en cuenta principios y comportamientos los cuales visionen el referente humano dentro del entorno social en busca de satisfacer de la mejor manera las necesidades desde el ámbito
empresarial.

La personalidad emprendedora va ligada con una serie de atributos que hacen que emprendedor sea dinámico, visionario, a través del instinto motivacional que le permite vislumbrar las oportunidades de negocio para sacarlas adelante.

Las fuerzas externas son aspectos que van creciendo a la par con el ser humano, los cuales marcan el desarrollo y emprendimiento de cada persona, esto hace parte de la integralidad
que debe tener uno, sea acorde al desarrollo social del entorno donde uno crece y es aquí donde cada persona debe demostrar acorde a sus competencias la motivación y el espíritu emprendedor para hacer competencia en el ámbito empresarial.

Índice

PRIMERA UNIDAD

Forjadores de empresa

Introducción

Capítulo 2. COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

2.1 Fuerzas internas

2.2 La personalidad emprendedora
            2.2.1 Atributos del carácter

            2.2.2 Motivaciones

            2.2.3 Atributos intelectuales

2.3 Fuerzas externas

    • Grandes retos grandes emprendedores
    • Herramientas emprendedoras
    • Voces para la actitud emprendedora

Comentarios

Es importante este capítulo, teniendo en cuenta que se relacionan aspectos indispensables para el emprendimiento, tales como las fuerzas internas, la personalidad emprendedora,
las fuerzas externas, aspectos y entornos en los que la persona puede evolucionar o involucionar según el medio en el que se desarrolle.

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FICHA BIBLIOGRAFICA CAPITULO N°2

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CAPITULO N°2 – COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Datos bibliográficos

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. BOGOTÁ D.C,  (2008).- Emprendedor. Alfaomega, capítulo 2.

Palabras clave

Iniciativa, emprendedor, emprendimiento, visión, motivación, empresa, fuerzas internas, fuerzas externas, creación de empresas, iniciativa emprendedora.

Resumen

Las fuerzas Internas están asociadas con el desarrollo de la personalidad, las cuales son reflejo de las características humanas de un emprendedor, además de esto implica tener en cuenta principios y comportamientos los cuales visionen el referente humano dentro del entorno social en busca de satisfacer de la mejor manera las necesidades desde el ámbito
empresarial.

La personalidad emprendedora va ligada con una serie de atributos que hacen que emprendedor sea dinámico, visionario, a través del instinto motivacional que le permite vislumbrar las oportunidades de negocio para sacarlas adelante.

Las fuerzas externas son aspectos que van creciendo a la par con el ser humano, los cuales marcan el desarrollo y emprendimiento de cada persona, esto hace parte de la integralidad
que debe tener uno, sea acorde al desarrollo social del entorno donde uno crece y es aquí donde cada persona debe demostrar acorde a sus competencias la motivación y el espíritu emprendedor para hacer competencia en el ámbito empresarial.

Índice

PRIMERA UNIDAD

Forjadores de empresa

Introducción

Capítulo 2. COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

2.1 Fuerzas internas

2.2 La personalidad emprendedora
            2.2.1 Atributos del carácter

            2.2.2 Motivaciones

            2.2.3 Atributos intelectuales

2.3 Fuerzas externas

    • Grandes retos grandes emprendedores
    • Herramientas emprendedoras
    • Voces para la actitud emprendedora

Comentarios

Es importante este capítulo, teniendo en cuenta que se relacionan aspectos indispensables para el emprendimiento, tales como las fuerzas internas, la personalidad emprendedora,
las fuerzas externas, aspectos y entornos en los que la persona puede evolucionar o involucionar según el medio en el que se desarrolle.

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FICHA BIBLIOGRAFICA CAPITULO N°2

 TAGS:CAPITULO N°2 – COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

Datos bibliográficos

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. BOGOTÁ D.C,  (2008).- Emprendedor. Alfaomega, capítulo 2.

Palabras clave

Iniciativa, emprendedor, emprendimiento, visión, motivación, empresa, fuerzas internas, fuerzas externas, creación de empresas, iniciativa emprendedora.

Resumen

Las fuerzas Internas están asociadas con el desarrollo de la personalidad, las cuales son reflejo de las características humanas de un emprendedor, además de esto implica tener en cuenta principios y comportamientos los cuales visionen el referente humano dentro del entorno social en busca de satisfacer de la mejor manera las necesidades desde el ámbito
empresarial.

La personalidad emprendedora va ligada con una serie de atributos que hacen que emprendedor sea dinámico, visionario, a través del instinto motivacional que le permite vislumbrar las oportunidades de negocio para sacarlas adelante.

Las fuerzas externas son aspectos que van creciendo a la par con el ser humano, los cuales marcan el desarrollo y emprendimiento de cada persona, esto hace parte de la integralidad
que debe tener uno, sea acorde al desarrollo social del entorno donde uno crece y es aquí donde cada persona debe demostrar acorde a sus competencias la motivación y el espíritu emprendedor para hacer competencia en el ámbito empresarial.

Índice

PRIMERA UNIDAD

Forjadores de empresa

Introducción

Capítulo 2. COMPONENTES DE LA INICIATIVA EMPRENDEDORA

2.1 Fuerzas internas

2.2 La personalidad emprendedora
            2.2.1 Atributos del carácter

            2.2.2 Motivaciones

            2.2.3 Atributos intelectuales

2.3 Fuerzas externas

    • Grandes retos grandes emprendedores
    • Herramientas emprendedoras
    • Voces para la actitud emprendedora

Comentarios

Es importante este capítulo, teniendo en cuenta que se relacionan aspectos indispensables para el emprendimiento, tales como las fuerzas internas, la personalidad emprendedora,
las fuerzas externas, aspectos y entornos en los que la persona puede evolucionar o involucionar según el medio en el que se desarrolle.

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FICHA BIBLIOGRAFICA CAPITULO N°1

CAPITULO N°1 – EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

Datos bibliográficos

SILVA DUARTE, JORGE ENRIQUE. BOGOTÁ D.C,  (2008).- Emprendedor. Alfaomega, capítulo 1.

Palabras clave

Emprendedor, emprendimiento, empresarismo, espíritu emprendedor, creación de empresas, iniciativa emprendedora

Resumen

Dentro de este capítulo inicialmentese hacen una serie de cuestionamientos referentes a donde nace la decisión de emprender en un negocio o empresa, posterior a esto se da una fina definición del termino emprendedor cuyo significado es acometer o llevar a cabo, es por
eso que el emprendedor es quien aborda la aventura del negocio, lo organiza, busca capital para financiarlo y asume toda la acción de riesgo, siendo los principales agentes de cambio de la sociedad.

Se sabe que los emprendedores se lanzan a realizar sus proyectos, sea por necesidad o por
oportunidad, generando trabajo para sí y para otros. Finalmente realizan nuevos cuestionamientos referentes a si el emprendedor nace o se hace.      

Indice

PRIMERA UNIDAD

Forjadores de empresa

Introducción

Capítulo 1. EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR          

1.1  El concepto de Emprendedor

1.2  Emprendedores y Empresarios

    • Grandes retos grandes emprendedores
    • Voces para la actitud emprendedora

Comentarios

El capítulo ha sido muy interesante ya que los conceptos que aborda son de vital importancia para asimilar lo que implica ser emprendedor, analizando uno a uno los cuestionamientos realizados y entendiendo el impulso y los riesgos que se asumen una vez se determina incurrir en la iniciativa emprendedora.

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PREGUNTAS EMPRENDEDORAS

GUIA N° 1 TAGS:


PREGUNTAS ORIENTADORAS

1.    ¿Qué entiende por planeación estratégica?

Planeación estratégica es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

2.   ¿Cuál es la relación entre espíritu emprendedor y proyecto de vida?

Básicamente la relación que tiene el espíritu emprendedor y proyecto de vida, es que dentro
del emprendimiento está enmarcada la imaginación, cimentación y las decisiones a tomar para el cumplimiento de cada una de nuestras metas así como tener la convicción y confianza de saltar al abismo después de haber realizado una buena planeación de todos los recursos para el cumplimiento de nuestro proyecto de vida.

3.   ¿Cuáles son los principios con los que se siente identificado?

Los principios con los que me siento identificado son: humanismo, integridad,  autonomía, igualdad, solidaridad, pertenencia, imparcialidad.


4.   ¿Cómo se puede manejar el riesgo y la incertidumbre?

El riesgo se puede mitigar realizando una planeación detallada de cada uno de los aspectos que pueden poner en compromiso a la organización. La innovación también entra a jugar un papel importante dentro del cambio que las organizaciones están llevando a cabo para Controlar la incertidumbre.

5.   ¿Qué está dispuesto a realizar para el logro de sus metas?

Estoy dispuesto a planear adecuada y detalladamente el objetivo que quiero alcanzar, de ser necesario buscar convenios interadministrativos, alianzas estratégicas con el fin de llevar avante el cumplimiento de meta. 

6.   ¿Cuáles son sus  valores personales?

Mis valores personales son honestidad, lealtad, respeto, justicia, tolerancia, responsabilidad institucional, responsabilidad social, imparcialidad, convivencia…


7.   ¿Cuál es el sentido de su  vida?

Después de haber vivido un trágico accidente laboral, en donde dure más de 48 horas en estado de coma profundo, y en el cual sufrí lesiones considerables tales como fractura en una vértebra dorsal, fracturas en extremidades superiores e inferiores, fracturas en el cráneo y rostro… Después de esta dura experiencia el sentido de la vida cambio para mí, ya que más que pensar en el futuro he aprendido a vivir el presente cultivarlo y abonarlo bien para poder vivir el futuro cercano sin contratiempos. Además de esto el valor de la familia es de vital importancia ya que entendí que para ellos es más importante la calidad de
tiempo y no la cantidad, es por eso que en los pocos momentos que logro compartir con mi familia, procuro dedicarlos y disfrutarlos al máximo, evitando llevar conmigo algún tipo de cargo de conciencia de haber podido hacer o decir algo en el momento oportuno. 

8.   ¿Qué competencias y habilidades tiene para ser empresario y cuáles debe mejorar?

Trabajo en equipo, liderazgo, creatividad, comunicación en doble vía, asumir riesgos, saber negociar, investigar, de las cuales considero que debo mejorar saber negociar.

9.   ¿Qué entiende por gestión del tiempo y el manejo adecuado del estrés?

Gestión del tiempo es poder sacar el máximo de provecho segundo a segundo enfocado a la optimización y mejores resultados de la metas trazadas en la organización, el manejo adecuado del estrés es básicamente lograr que las personas que conforman la organización puedan tener un buen manejo del tiempo y autorregulación para evitar incurrir en la enfermedad del siglo XXI.